I. MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Khóa học Mini MBA – Quản trị kinh doanh tổng quan được thiết kế dành cho các nhà quản lý, lãnh đạo và nhân sự tiềm năng nhằm phát triển tư duy điều hành doanh nghiệp trong thời đại thay đổi nhanh và cạnh tranh phức tạp. Thông qua chương trình, học viên sẽ đạt được các mục tiêu sau:

- Trang bị nền tảng kiến thức toàn diện và đa chiều trong quản trị doanh nghiệp, bao gồm: quản trị chiến lược, tài chính, marketing, nhân sự, vận hành và đổi mới sáng tạo.

- Hiểu bản chất và mối liên hệ giữa các chức năng quản trị, từ đó có thể nhìn nhận và điều hành doanh nghiệp như một hệ thống tích hợp.

- Rèn luyện năng lực phân tích, ra quyết định và giải quyết vấn đề, thông qua các mô hình tư duy quản trị (SWOT, BMC, 5 Forces, Balanced Scorecard...) và tình huống thực tế từ doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế.

- Phát triển kỹ năng lãnh đạo, dẫn dắt và phát triển đội ngũ, bao gồm: thiết kế cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, chiến lược nhân sự và giao tiếp trong lãnh đạo.

- Hiểu rõ vai trò của đổi mới – sáng tạo và chuyển đổi số trong nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó biết cách thiết lập mô hình kinh doanh bền vững và thích nghi với thay đổi.

- Ứng dụng linh hoạt kiến thức vào thực tiễn doanh nghiệp thông qua các dự án nhóm, bài tập tình huống và mô phỏng vai trò CEO trong môi trường học tập thực hành cao.

- Nâng cao tầm nhìn chiến lược và khả năng xây dựng kế hoạch phát triển doanh nghiệp, từ giai đoạn khởi sự, tăng trưởng đến tái cấu trúc hoặc mở rộng quy mô.

II. THỜI LƯỢNG & HÌNH THỨC

- Tổng thời lượng: 08 buổi (180 phút/buổi)

- Hình thức học: Trực tiếp hoặc online, kết hợp workshop – phản biện – làm dự án

- Đối tượng:

+ Lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ

+ Quản lý cấp trung có định hướng phát triển lên cấp điều hành

+ Nhân sự tiềm năng trong quy hoạch kế thừa

- Yêu cầu tiên quyết: Có kinh nghiệm thực tế từ 2 năm trở lên trong vai trò quản lý hoặc kinh doanh

III. NỘI DUNG ĐÀO TẠO (chia theo từng buổi học)

BUỔI 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP & MÔ HÌNH KINH DOANH

1.1 Khái niệm, vai trò và tư duy hệ thống trong quản trị1.2 Các chức năng quản trị chính (P-O-L-C): Lập kế hoạch – Tổ chức – Lãnh đạo – Kiểm soát1.3 Mô hình kinh doanh (Business Model Canvas)1.4 Phân tích SWOT – PESTEL – 5 Forces1.5 Thực hành: Vẽ mô hình kinh doanh Canvas cho doanh nghiệp của học viên

BUỔI 2: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC & ĐỊNH VỊ CẠNH TRANH

2.1 Tư duy chiến lược và vai trò của hoạch định chiến lược2.2 Mô hình định vị: Generic Strategy, Blue Ocean2.3 Lập chiến lược phát triển ngắn – trung – dài hạn2.4 Thực hành: Xây dựng bản đồ chiến lược (Strategy Map)

BUỔI 3: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

3.1 Đọc hiểu báo cáo tài chính cơ bản: bảng cân đối, báo cáo KQKD3.2 Quản lý dòng tiền và lập kế hoạch ngân sách3.3 Đo lường hiệu quả tài chính: ROA, ROE, EBIT, EBITDA3.4 Thực hành: Phân tích tài chính và dự báo tăng trưởng doanh nghiệp

BUỔI 4: QUẢN TRỊ MARKETING HIỆN ĐẠI

4.1 Quy trình marketing tích hợp: STP – 4P – IMC4.2 Hành vi người tiêu dùng và phân khúc thị trường4.3 Marketing số: Social, Content, SEO, Email…4.4 Thực hành: Lập kế hoạch marketing cho một sản phẩm cụ thể

BUỔI 5: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ & LÃNH ĐẠO ĐỘI NGŨ

5.1 Tuyển dụng – đào tạo – đánh giá – phát triển5.2 Thiết kế lộ trình nghề nghiệp và năng lực (competency framework)5.3 Tư duy lãnh đạo kiến tạo – trao quyền – truyền cảm hứng5.4 Thực hành: Thiết kế mô hình quản trị nhân sự theo chiến lược

BUỔI 6: QUẢN TRỊ VẬN HÀNH & ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

6.1 Quản lý quy trình – chất lượng – năng suất6.2 Công cụ tinh gọn (Lean, 5S, Kaizen, Six Sigma)6.3 Quản trị đổi mới: sản phẩm, mô hình kinh doanh, dịch vụ6.4 Thực hành: Mapping chuỗi giá trị và đề xuất đổi mới

BUỔI 7: KHỞI NGHIỆP, GỌI VỐN VÀ MỞ RỘNG DOANH NGHIỆP

7.1 Các giai đoạn phát triển doanh nghiệp: Start – Scale – Sustain7.2 Lộ trình gọi vốn: Seed – Series – IPO7.3 Mô hình tăng trưởng bền vững – kiểm soát sau tăng trưởng7.4 Thực hành: Lập kế hoạch mở rộng và mô hình tăng trưởng

BUỔI 8: DỰ ÁN TỔNG KẾT & PHẢN BIỆN

8.1 Học viên trình bày mô hình kinh doanh hoặc kế hoạch phát triển doanh nghiệp8.2 Phản biện chéo & góp ý từ hội đồng giảng viên8.3 Giảng viên tổng kết – định hướng nâng cao

IV. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

- Học qua dự án: Học viên xây dựng kế hoạch kinh doanh/mô hình tổng thể

- Học qua case study: Phân tích Apple, Toyota, Viettel, VNG…

- Học qua phản biện: Trình bày, phản biện chéo giữa các nhóm

- Học qua trải nghiệm: Vai trò CEO mô phỏng, thảo luận nhóm quyết định kinh doanh

V. YÊU CẦU THIẾT BỊ & HỖ TRỢ

- Thiết bị: Laptop, trình chiếu (nếu thuyết trình nhóm), kết nối Internet ổn định

- Học liệu cung cấp:

+ Slide, bảng công cụ (Canvas, SWOT, KPI, Excel mẫu...)

+ Mẫu dự án tốt nghiệp Mini MBA

+ Mẫu báo cáo tài chính, báo cáo marketing thực tế

- Hỗ trợ từ BTC:

+ Tư vấn 1:1 định hướng mô hình kinh doanh cá nhân

+ Chứng chỉ hoàn thành do Viện ISTDH cấp

VI. TÀI LIỆU THAM KHẢO (chuẩn APA 7)

1) Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson.

2) Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard. Harvard Business Review Press.

3) Robbins, S. P., & Coulter, M. (2020). Management (14th ed.). Pearson Education.

4) Daft, R. L. (2021). The Leadership Experience (7th ed.). Cengage Learning.

5) Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Wiley.

6) Harvard Business Review. (2021). HBR Guide to Finance Basics for Managers. Harvard Business Publishing.

7) Ries, E. (2011). The Lean Startup. Crown Business.

8) Schindehutte, M., Morris, M. H., & Kuratko, D. F. (2000). Triggering events, corporate entrepreneurship and the marketing function. Journal of Marketing Theory and Practice, 8(2), 18–30.

 LIÊN HỆ

VIỆN CÔNG NGHỆ TỔNG HỢP Địa chỉ: Số 5 Ngõ 139 Đường Phú Diễn, Phường Phú Diễn, Thành phố Hà Nội

Hotline: +84 948 841 268

Email: Website: viencongnghe.org.vn.